Logikai Audit: 20 év szoftverfejlesztési tapasztalatára épített strukturált elemzés, mielőtt egyetlen sor kód is születne. Tiszta specifikáció, amivel bármely csapat építkezhet — vagy egy világos Go/No-Go döntés, amivel megspórolja a felesleges fejlesztési heteket.
Logikai Audit igényléseA fejlesztőcsapat olyan funkciókat épít, amiket senki nem kért. A költségvetés fele felesleges dolgokra megy el, az eredeti elképzelés pedig eltűnik a „scope creep” alatt.
Folyton ugyanazt magyarázod, de valami mást kapsz vissza. A fejlesztők olyan nyelven beszélnek, amit nem értesz — és nem tudod megkérdőjelezni a döntéseiket.
Minden sprint végén „majdnem kész.” A határidők hónapokat csúsznak. Már számolni sem tudod, hányszor hallottad, hogy „még két hét.”
A folyamataid papíron is káoszosak, és most valaki szoftvert akar rájuk építeni. Egy hibás folyamat automatizálása csak egy gyorsabb hibás folyamatot eredményez.
Mindenki azt mondja, az AI mindent megold, de nem tudod, mi a hype és mi a valóság. Félsz, hogy vagy lemaradsz a lehetőségről, vagy rossz AI-megoldásra égetsz el pénzt.
A Logikai Audit egy specifikáció-vezérelt elemzési módszer, amelyet szoftverprojektek indítása előtt alkalmaznak. Célja, hogy a kódírás megkezdése előtt feltárja a projekt kockázatait, és Go/No-Go döntést adjon strukturált specifikáció alapján. Ez a módszer bevált a 20 éves szakmai tapasztalatom alapján, amit az autóiparban, telekommunikációban és mobilfejlesztésben szerezetem.
A legtöbb szoftverprojekt nem a kódolásnál bukik el — hanem jóval korábban, amikor a tervezés hiánya miatt elvész a fókusz. A Logikai Audit pontosan ezt a gondolkodási lépést pótolja. Go esetén a megrendelő részletes specifikációt kap, amiből bármelyik fejlesztőcsapat építkezhet — legyen az saját csapat, AI-alapú fejlesztőeszközök vagy külsős szakértők. No-Go esetén a projekt leállítása akár több millió forint megtakarítást eredményezhet.
2026-ban a kódgenerálás már nem szűk keresztmetszet — az eszközök (Lovable, Bolt, Cursor) elképesztő ütemben fejlődnek. A valódi kérdés ma nem az, hogy „meg tudjuk-e építeni?”, hanem hogy „érdemes-e megépíteni, és pontosan mit?”
Nem csak fejlesztő vagyok — üzleti partner. Projektvezetőként és vállalkozóként is dolgozom, ezért értem az üzleti oldalt is: a határidőket, a költségvetést és a döntéshozók kérdéseit.
Tudj meg többet rólam →